「95066是什么电话」谁是基金全球总裁马眼中的“世界级企业教练”?

股票资讯  2021-04-28 00:26:14

2月9日,凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁,全面负责凯辉基金的全球组织和管理升级,并带领凯辉全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。凯辉基金表示,杨国安的任命是凯辉基金积极提升全球业务和生态系统的重要组成部分。

杨国安不是任何领域的商业巨头,但他是许多商业巨头最尊敬的人。凭借20年的企业组织管理经验,成为“世界华人管理大师”。曾担任阿里巴巴、华润集团、TSMC等知名企业的管理顾问,12年来一直是腾讯的“战略家”。马花藤也称他为“世界级企业教练”。至此,杨国安将继续担任他在腾讯的高级管理顾问。

凯辉基金已发展了15年,由中国、欧洲、东南亚和中东的主权基金、财富500强公司、家庭投资者和银行保险等金融机构投资。目前累计管理规模超过40亿美元。与杨国安相撞后会发生什么样的化学反应?

“世界级企业教练”

早在去年2月,凯辉基金就宣布,杨国安已正式加盟,担任凯辉智能互联平台负责人,协调规划平台的战略发展及相关事务。同时,杨国安是凯辉创业常青基金的联合创始人。一年后,杨国安正式成为凯辉基金的全球总裁。

在加入凯辉基金之前,杨国安在组织管理和变革方面有20多年的经验。在担任宏基集团首席人力资源官期间,成功启动、策划并实施了宏基集团转型再造项目;此外,他还曾担任阿里巴巴、华润集团、TSMC、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。对他最了解的是,他在腾讯做了12年的高级管理顾问。在腾讯过去十年的快速发展中,杨国安像军师、参谋长一样,支持和推动腾讯的组织创新、企业转型和领导力发展。用马的话说,他是“世界级的企业教练”。

还在密歇根商学院和上海中欧国际商学院任教,出版过十余本书,在国内外发表过许多期刊文章,其中最具影响力的管理学著作有《重塑组织》(已被译成多种语言)、《组织能力的杨三角》和《哈佛商业评论》出版的《变革的基因》等。

凯辉基金表示,杨国安晋升为全球总裁后,他的职责将进一步扩大,领导凯辉提升整体组织和管理,建立有效的知识共享体系,充分发挥全球团队的知识和实力,将投资者和被投资企业更紧密地联系起来,为生态合作伙伴创造更高的价值。

对于这一任命,凯辉基金创始人兼董事长蔡明·波表示:“杨国安教授是企业组织结构建设和变革的世界级领军人物,无论是实践经验还是理论观点,他的专业实力在整个行业都是无人能及的。我们热烈欢迎杨国安教授担任凯辉基金全球总裁,相信他的任命将进一步提升凯辉在数字时代的组织能力,为凯辉的下一步战略部署带来独特价值。我们知道,没有什么非凡的事业是建立在一个岛屿上的。我们期待杨国安教授在组织升级和转型方面的丰富经验和独特见解,帮助凯辉全球生态系统合作伙伴更高效地合作,共同创造美好未来。”

许多知名企业的“诊断”

在杨国安的职业生涯中,有许多我们现在熟悉的知名企业。1998年至2002年,担任宏碁集团首席人力资源官,协助石董事成功推动2000年由宏碁发起的世纪变革。直到2002年下半年,经过两年的改革,宏碁才恢复了增长势头,杨国安才退休。

此外,就连创业公司也接受过他的“教导”。维普基德公司的创始人米·文隽回忆说,当公司迅速发展到10,000人时,她邀请杨国安担任顾问。米文隽当时的困惑是公司员工超过一万人,层次太多。不知道公司的战略是否被理解,不知道大家是否都在为一个大目标而奋斗。大家都知道有问题,但问题是什么,各有各的话。直到杨国安的几次演讲,VIPKID才统一了共识——他提供了一个非常清晰的思维框架,每个人都使用了杨国安的“语言”,很快就发现了真正的问题所在。米文隽说,如果有共识,就成功了一半。

杨国安的一半时间是腾讯的核心顾问,参与了腾讯的许多内部变革,包括2012年和2018年的两次重大调整。杨国安在腾讯主要扮演三个角色。一是协助腾讯进行人才开发(尤其是中高级干部)和组织能力建设;二是负责一个管理咨询团队,专门为腾讯投资的重要企业咨询管理项目;第三,青藤教务长一职。

在杨国安的“诊断”下,腾讯于2012年成功完成改革,公司升级为事业部制,就像有很多小公司一样,更加闭环高效。很多年后,他们会发现,没有这种改变,腾讯就无法收获JD.COM、拼多多、美团这样的生态伙伴。在2018年9月30日的调整中,杨国安经常被提及,因为他主持了腾讯办公厅主持的香港诊断会议。直到9月30日计划宣布并顺利通过,杨国安才以“内部局外人”的身份退休。

鲜为人知的是,杨国安还负责腾讯的一个管理咨询团队,帮助腾讯的战略合作伙伴JD.COM、美团、拼多多、58同城、搜狗等组织管理、提升人才。马曾在的《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价。“2008年初,腾讯正处于快速发展的关键时期。有幸结识教授,在杨教授的协助下,对腾讯的组织能力进行了全面提升;在我看来,杨教授不仅是世界著名的组织与战略人力资源管理学者,也是世界级的企业实践教练。”

跨境VC/PE是做什么的?

杨国安的下一步是建立一只全球创新投资基金。

凯辉基金成立于2006年,累计管理规模超过40亿美元,在四大洲投资了170多家企业。凯辉基金背后的LP阵容豪华,涵盖几乎所有类型的投资者,包括中国、欧洲、东南亚和中东的主权基金、财富500强公司、老牌家族投资者、优质银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业近一半是凯辉基金的连续LP。

关于大公司和风险投资基金的区别,杨国安认为,腾讯等知识密集型行业的核心竞争力是人才,如何发挥人的整体战斗力是企业成败的关键。就VC/PE组织而言,与上述企业有共同点。他们还应该找到最好的人,给他们足够的空间,给他们外在的激励,让他们有上进心,这样他们才能快速、迅速地做事。

在接受投资界采访时,杨国安提出了一种方法论——市场导向的生态组织。也就是说,一些精英战士会组成一个小的业务团队,专注于一个领域、一个轨道甚至一个特定的投资阶段——VC、PE甚至前期。

这是一个连接LP、投资者和被投资企业的巨大生态。在这个生态中,有一个强大的平台来授权和支持不同地区和不同阶段的前端团队。杨国安说,他目前的职责是建立一些流程系统,帮助不同基金和地区的合作伙伴尝试创新的方式来孵化和创造新的业务。

对于凯辉基金目前的发展阶段,杨国安的“诊断”是凯辉基金已经从前端驱动发展到现在的大规模发展阶段。接下来,凯辉基金需要建立一个更强大的平台来增强前端业务团队的能力。


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